Почему бизиборд — необходимость в современном мире?

Мы начинаем серию материалов о развивающих бизибордах, их особенностях,  областях их применений.

Бизиборды – это развивающие игровые доски для детей, созданные по методике Монтессори, на которых закреплены различные игрушки и мелкие детали.  Давайте разберемся, почему они так популярны?

Для чего нужны бизиборды.

Нарастание экологических проблем, стремительный прогресс, многократный рост количества развлекательного контента для детей – все эти факторы существенно влияют на развитие детей, и не в лучшую сторону.

Современный ребенок уже не так активно занимается познанием мира, как его ровесники еще четыре десятка лет назад. Если раньше малыш хватал в руки все, что попадется, исследовал мир всеми возможными способами, то сейчас уже с года дети все чаще заняты планшетами, мультиками – всем, что так нравится и намертво приковывает их внимание.

Логопеды бьют тревогу – число  ребятишек с речевыми патологиями растет в геометрической прогрессии. Чтобы нивелировать влияние негативных факторов, постоянно разрабатываются новые дидактические игры, применяются и давние методики. Одна из них – методика Монтессори, ставшая сегодня актуальной как никогда.

В своих исследованиях итальянский педагог Мария Монтессори, разработавшая систему поэтапного развития, отмечала, что маленький ребенок воспринимает информацию в большей степени через сенсорные ощущения. В 1907 году она придумала, как дать детям возможность познавать мир безопасно и создала первый бизиборд – доску, на которой разместила дверную защелку, цепочку, шнуровку, обесточенные розетку, штекер и выключатель.

В современных бизибордах количество деталей существенно увеличилось, появилось множество вариаций – теперь на них распологают шнуровки, «змейки», ролики, бусины, геометрические фигуры, замки, розетки, дверцы, цепочки, мягкие мешочки и многое другое. Все это активно способствует развитию детской моторики и выполняет когнитивную функцию.

Задачи бизиборда

Главная задача бизиборда – дать возможность ребенку познавать мир через тактильное восприятие.

Также есть и ряд других целей, заложенных в бизиборды.

 Это развитие:

 — мелкой моторики и памяти. Благодаря наличию множества мелких деталей мозг ребенка активно развивается.

— координации движений. Эту функцию выполняют дверные цепочки, защелки, шнуровки, шестеренки, молнии, прорези — «змейки». Ребенок учится управлять руками и направлять движения правильно, чтобы достичь цели – застегнуть молнию, привести фигурку по змейке в нужное положение и пр.

— логики. Здесь работают дверцы, магнитные лабиринты, фонарики, шестеренки. Развивается понимание последовательности действий: нажал кнопку – фонарик загорелся, поднес магнитную ручку – шарик потянулся за ней, открыл замок — открыл дверку – нашел картинку.

— усидчивости. Малышу трудно сосредоточить внимание надолго, а благодаря бизиборду он может заниматься его изучением до получаса.

— воображения. Ребенок придумывает множество вариаций работы с тем или иным оборудованием.

— конгитивной функции. Это:

1) Изучение цвета. В оформлении бизибордов используются различные яркие цвета, которые легко запоминаются. Так же на досках используются модули с сортерами по цветам.

2) Изучение форм. Во многих деталях и модулях развивающей игрушки используются геометрические фигуры, которые легко изучить не только визуально, но и тактильно.

3) Первые буквы и цифры. Ребенку легче воспринять понятие цифр благодаря счетам и другим элементам. В бизибордах нередко используются буквы, которые ребенку так же легче запомнить на ощупь.

4) Базовые знания о мире. В модулях развивающих досок используются картинки с фруктами и овощами, животными, транспортом.

Таким образом, бизиборд – не просто красивая игрушка, а дидактическая игра с множеством функций, который можно использовать для гармоничного развития ребенка не только воспитателям, но и логопедам, и психологам. Сегодня бизиборд – уже необходимая вещь для развития речи и восприятия мира ребенком.  

В чем особенность бизибордов и с чем связана их популярность?

Тема раннего развития детей очень актуальна для родителей – развивающие игры и методики пользуются большой популярностью. Одной из самых известных «развивашек» для малышей стал бизиборд. Рассказываем, что это за игрушка, в чем ее польза, кто изобрел бизиборд и как правильно его выбрать.

Что такое бизиборд и как он выглядит?

Бизиборд, или в переводе с английского «умная доска» – детская развивающая доска, на которой закреплены предметы, обычно окружающие ребенка. Это элементы, которые вызывают интерес малыша, но играть с ними ему не разрешают из соображений безопасности. Что обычно располагается на основании игрушки:

• замки;
• шпингалеты;
• крючки;
• засовы;
• циферблаты;
• шестеренки;
• имитации розеток, выключателей.

С развивающими элементами часто соседствуют бытовые предметы – пуговки, шнуровки, лабиринты-змейки, окошки с цветными картинками.

Плюсы и польза бизибордов

Бизиборд позволяет ребенку безопасно удовлетворить познавательный интерес и попутно развить полезные навыки. «Умная» доска развивает:

• Мелкую моторику и речь. Известно, что мелкая моторика напрямую связана с развитием речи. Чем больше малыш совершает точных скоординированных движений кистями и пальцами рук, тем активнее развиваются мозговые центры, отвечающие за формирование речи. Бизиборд в этом плане одна из самых полезных игрушек. На нем содержится множество деталей, задействующих мелкую моторику.
• Познавательный интерес. Игрушка стимулирует интерес малыша, побуждает к активному действию, что важно для развития.
• Логику. Каждый элемент в той или иной степени способствует развитию логического мышления. Особенно лабиринты, шестеренки, различные окошки с картинками.
• Способность к концентрации. Малышам младше 3-4 лет сложно доводить до конца начатое и вообще долго усидеть на одном месте. Чтобы полностью исследовать развивающую доску, нужно достаточно времени, а значит терпения и сосредоточения. Бизиборд надолго занимает непоседу – ведь на нем так много интересных подвижных деталей, которые нужно непременно потрогать и изучить!
• Координацию. Чтобы открыть некоторые засовы и крючки, нужно выполнять согласованные четкие движения, что благоприятно сказывается на координации.

Кроме прочего, бизиборд – средство для развития сенсорного восприятия. «Умная» доска знакомит ребенка с окружающим миром, дает представление о свойствах и качествах разных предметов.

Бизиборд как методическое пособие для детского сада

Бизиборд полезно приобрести для каждой группы в детском саду как элемент развивающей предметно-пространственной среды. В этой игрушке учтены все требования и рекомендации МБДОУ:

• Содержательность. Большое количество элементов вызывает неподдельный интерес у ребят.
• Доступность. Конструкция учитывает возрастные особенности дошкольников – они способны самостоятельно использовать все подвижные элементы.
• Безопасность. Для изготовления обычно используются экологичные материалы, такие как фанера или дерево, которые легко мыть.
• Эстетичность. Яркие элементы на фоне древесной фанеры привлекают внимание, игрушка выглядит эстетично, украшает интерьер группы.

«Умная» доска служит предметом интеграции элементов большинства образовательных областей, отраженных в ФГОС ДО, а именно познавательной, речевой, социально-коммуникативной.

Почему бизиборды так популярны?

Стремительный прогресс, увеличение количества развлекательного контента для детей привели к тому, что современный малыш уже не так активно занимается познанием мира. До появления детских ТВ-каналов и гаджетов ребенок исследовал окружающую среду всевозможными способами – хватал, бросал предметы, испытывал их прочность, размер, форму, пробовал использовать разными методами. Сегодня дети с самого раннего возраста могут подолгу смотреть мультфильмы, играть в игры на планшете – такой вид занятий уменьшает двигательную активность и взаимодействие с окружающим миром.

В связи с этим появилось очень много детей с задержкой речевого и когнитивного развития. Чтобы уменьшить негативное влияние прогресса, психологи-педагоги рекомендуют свести к минимуму просмотр мультфильмов и создать для малыша развивающую среду, в которой будут присутствовать игрушки, способствующие сенсорному взаимодействию с миром. Бизиборд очень помогает в создании такой среды, ведь он во многом увлекательнее привычных игрушек и направлен на активное когнитивное развитие.

В каком возрасте игрушка полезна ребенку?

С какого возраста покупать малышу бизиборд зависит от его индивидуальных особенностей, темпов развития. Развивающая доска будет полезна ребенку, когда он уже уверенно сидит, проявляет интерес к окружающим его бытовым предметам – тянется к выключателю, кнопкам бытовых приборов, молнии на маминой сумке. Оптимальным временем для приобретения бизиборда можно назвать возраст от 7-8 месяцев до 3-4 лет. В целом, игрушка не имеет строгих возрастных ограничений – заниматься с ним можно до самой школы, тренируя полезные бытовые навыки.

История возникновения

Бизиборд был изобретен и разработан в 1907 году Марией Монтессори – основательницей методики раннего развития для детей. Ее подход основан на убеждении, что ребенок должен получать знания не через принудительные занятия, а за счет природной любознательности. Поэтому важно создать для него развивающую среду, в которой он сможет играть, параллельно оттачивая базовые навыки и способности.

Мария Монтессори считала, что важно поддерживать в детях естественное стремление к самостоятельности, а потому развитие бытовых навыков должно происходить наравне с когнитивными. Кроме того, ей казалось неправильным подавлять интерес малышей к окружающим предметам. Однако, некоторые из них трогать небезопасно. Объяснить годовалому крохе, почему нельзя трогать розетку, практически невозможно. А строгий запрет как раз может стать причиной того, что малыш сделает это незаметно от мамы. Тогда Мария Монтессори решила перенести все бытовые приспособления на фанерную доску, чтобы дети могли удовлетворить любопытство, а заодно развить полезные навыки.

Классический бизиборд представляет собой фанерный стенд с распространенными бытовыми элементами, застежками от одежды – пуговицами, шнуровками. В современных моделях можно встретить разные модули для обучения цифрам, цветам, счету, для получения сведений об окружающем мире – погоде, временах года, среде обитания животных.

Виды бизибордов

Бизиборды можно классифицировать по уровню сложности – чем больше подвижных элементов, тем сложнее и информативнее игрушка. Еще их отличают по внешнему виду, рассмотрим, в каком оформлении встречаются бизиборды:

• Бизиборд-доска. Это плоское фанерное основание с закрепленными на нем подвижными приспособлениями. Его можно разместить на столе или полу, подвесить на стену.
• Бизиборд-домик. Это скрепленные между собой фанерные модули с игровыми элементами. Может быть сделан в виде домика, транспорта, куба. Такой вид более сложен и функционален, ему потребуется дополнительное пространство для размещения.

Кроме того, можно разделить бизиборды по наполнению. Так, классическими принято называть модели с бытовыми элементами, как это задумывала изначально Мария Монтессори. Обучающие – это те, с помощью которых можно научиться считать, определять время, день недели. Сегодня чаще всего встречаются смешанные модели – на которых есть бытовые и обучающие модули.

Обзор моделей

На нашем интернет-магазине MYPLAYROOM есть шесть увлекательных и полезных моделей бизибордов. Познакомим вас с ними поближе, чтобы вы смогли оценить функционал каждой модели и выбрать ту, что подойдет вашему ребенку.

«Малышарики»

Это серия из четырех бизибордов, созданная по образам любимых всеми мультперсонажей – Нюши, Бараша, Кроша, Ежика. Основание вырезано по силуэту одного из героев, в нем сохранены его узнаваемые черты. Наполнение:

• две дверцы – одна на засове, другая на форточной завертке;
• кармашек на кнопке;
• карман на трех пуговицах;
• молния;
• три шестеренки;
• лабиринты-змейки;
• дверной замок, ключик на шнурке;
• шнуровка;
• имитация бытового выключателя;
• ремешки на защелке-фастекс;
• миниатюрный колокольчик.

В комплекте у каждого героя есть съемная подставка, благодаря чему его можно закрепить на стене или поставить в игровом уголке. Эта модель отлично подойдет для малышей с 1-2 лет.

«Давай играть»

Это самая малогабаритная модель с семью элементами. Она подойдет самым маленьким для знакомства с игрушкой-бизибордом. Что вмещает упрощенный вариант:

• шнуровку;
• молнию;
• липучку;
• шпингалет;
• имитацию бытового выключателя;
• ролик;
• тканевую шторку, под которой спрятана картинка.

Размер этой модели всего 25*25, что позволяет удобно разместить его на коленях или детском столике.

«Автобус»

Это классная модель для мальчиков – автобус можно катать или использовать как ночник. А еще он может стать вместительной корзиной для хранения игрушек. Какой функционал вместил в себя «бизибас»:

• шестеренки;
• дверцы на крючке и на засове;
• дверца с ручкой;
• лабиринт «Шляпки»;
• подвижные дощечки с изображением зверят и геометрических фигур;
• кармашек на кнопке;
• лабиринт-змейку;
• часики;
• цепочки;
• дверцы, за которыми спрятан двигатель автобуса.

Когда малыш догадается, как открываются дверцы, он найдет за ними зверят, которые отправились на автобусе в веселые приключения.

«Домик»

Эта модель – чудесный подарок для девочек. Это целый игровой комплекс, включающий 45 интерактивных элементов. Вот описание только части того, что вмещает в себя наш «бизидом»:

• система шестеренок и катушек с нитями;
• валик;
• имитация бытовой розетки и выключателя;
• подвижные дощечки с геометрическими фигурками и изображением зверят;
• часики;
• 5 лабиринтов-змеек;
• дверцы и окошки на крючках, засовах, цепочках, шпингалетах;
• 2 шнуровки;
• 2 молнии;
• карман на пуговках и на кнопке;
• ремешки на фластексе.

На крыше расположен обучающий модуль в виде счетов «учим цифры и цвета», а также грифельная доска для рисования мелом. Конструкция бизидома легко разбирается, благодаря чему каждую стенку домика можно закрепить на стене.

«Веселые дверки»

Это небольшая модель учит логическим взаимосвязям между разными объектами окружающего мира. На доске-основании есть окошки с картинками, за которыми прячется соответствующий картинке объект:

• за окном – улица;
• в духовке – курица;
• в домике – девочка;
• в будке – собака;
• в сундуке – сокровища;
• в холодильнике – продукты;
• в гараже – машина.

Дверки открываются просто без замочков – у каждой есть небольшое углубление для пальчика. Развивающая доска подойдет для малышей с 7-8 месяцев.

Крышка-бизиборд для домашней песочницы

Эта модель выполняет сразу две функции – служит крышкой для домашней песочницы и развивающей доской. Вот что мы разместили на нашей «бизикрышке»:

• шестеренки;
• часики;
• канатик с морским узлом;
• 4 лабиринта-змейки;
• 2 дверцы на засовах;
• 2 молнии;
• шнуровку;
• липучку;
• ремешки на фластексе.

Эту модель оценят как обладатели домашних песочниц, так и те, кто еще не приобрел стол-песочницу. С крышкой можно играть, положив ее на обычный столик или закрепив на стене.

Как выбрать бизиборд?

Чтобы игрушка была интересна малышу, полноценно выполняла свою развивающую функцию, при выборе нужно учесть несколько важных критериев:

• Возраст. Крохе, который едва научился сидеть, лучше не покупать слишком большие бизиборды со сложным наполнением. Большую часть защелок и крючков он пока не осилит, из-за чего у него может пропасть интерес к игрушке. Начните с простой модели, а когда малыш подрастет, купите более интересную и функциональную.
• Качество. Качественные модели обычно делают из прочной березовой фанеры или древесного массива. Поверхность основания и каждой детали должна быть гладко отшлифована – без шероховатостей и сучков. Металлическая фурнитура должна быть прочно закреплена, не разбалтываться в процессе эксплуатации.
• Безопасность. На основании не должно быть опасных выпирающих деталей, которые могут навредить ребенку. Если в игрушке присутствуют окрашенные детали, удостоверьтесь в том, что краска гипоаллергенна. Для этого можно спросить у продавца сертификаты соответствия стандартами ГОСТ.

Итак, бизиборд – чрезвычайно полезная игрушка для дошкольников, которая позволяет им адаптироваться к предметно-бытовой среде, развивает мышление и речь, надолго увлекает в познавательную игру. Покупайте вашим деткам качественные и безопасные бизиборды по возрасту, тогда игрушка принесет только пользу и удовольствие!

Что это такое, какова его роль

Что такое совет директоров (B of D)?

Совет директоров (B из D) является руководящим органом компании, избираемым акционерами в случае публичных компаний для определения стратегии и контроля за управлением. Правление обычно собирается через регулярные промежутки времени. Каждая публичная компания должна иметь совет директоров. Некоторые частные компании и некоммерческие организации также имеют совет директоров.

Ключевые выводы

• Совет директоров публичной компании избирается акционерами.
• Совет директоров принимает ключевые решения по таким вопросам, как слияния и дивиденды, нанимает старших менеджеров и устанавливает их заработную плату.
• Кандидаты в члены Совета директоров могут быть выдвинуты комитетом по назначениям компании или сторонними лицами, добивающимися перемен.
• Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы в совете директоров листинговых компаний было большинство внешних или независимых директоров.

Совет директоров

Как работает совет директоров (B of D)

Как правило, совет директоров принимает решения как доверенное лицо от имени компании и ее акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию совета, включают наем и увольнение руководителей высшего звена и их компенсацию, дивиденды, крупные инвестиции, а также слияния и поглощения.

Кроме того, совет директоров отвечает за помощь корпорации в постановке широких целей, поддержку высшего руководства в достижении этих целей и обеспечение наличия в распоряжении компании адекватных, хорошо управляемых ресурсов.

В совет директоров обычно входят главный исполнительный директор, а иногда и другие старшие менеджеры, а также члены совета директоров, не связанные с компанией иным образом.

Внутренний директор чаще всего определяется как сотрудник компании, хотя иногда эта категория также охватывает крупных акционеров.

Независимые или внешние директора связаны с компанией только через свое членство в совете директоров. Независимые директора сталкиваются с меньшим количеством конфликтов интересов, чем инсайдеры компании, при выполнении своих фидуциарных обязательств.

Нью-Йоркская фондовая биржа и Nasdaq требуют, чтобы зарегистрированные на бирже компании имели советы с большинством независимых директоров и включали независимых директоров в ключевые комитеты совета директоров, такие как комитет по аудиту.

Структура и полномочия совета определяются уставом компании и ее корпоративным уставом. В уставе может быть установлено количество членов правления, способ его избрания (например, голосованием акционеров на годовом собрании) и частота заседаний совета.

Несмотря на то, что не существует установленного числа членов корпоративного совета, многие, стремящиеся к разнообразию и сплоченности, останавливаются на диапазоне от 8 до 12 директоров.

Каждая публичная компания, котирующаяся на Нью-Йоркской фондовой бирже и Nasdaq, должна иметь в своем совете большинство независимых директоров.

Избрание и отзыв членов правления

Для публичных компаний в США члены совета директоров избираются акционерами. Кандидаты в совет директоров могут быть выдвинуты комитетом по назначениям совета директоров или инвесторами, стремящимися изменить состав и политику совета директоров.

Директора могут быть смещены на выборах или иным образом в случаях нарушения фидуциарных обязанностей. Кроме того, некоторые корпоративные доски имеют протоколы пригодности к обслуживанию.

Особые указания

Корпоративное управление может различаться в зависимости от международных условий. В некоторых странах полномочия разделены между исполнительным советом и наблюдательным советом. Исполнительный совет состоит из инсайдеров, избранных сотрудниками и акционерами, возглавляется генеральным директором или управляющим директором и отвечает за повседневные деловые операции.

Наблюдательный совет возглавляет кто-то, кроме главного исполнительного директора, и он выполняет роль, аналогичную роли совета директоров в Соединенных Штатах.

Чем занимается совет директоров?

Как правило, правление устанавливает широкую политику и принимает важные решения в качестве доверенного лица от имени компании и ее акционеров. Вопросы, входящие в компетенцию совета, включают слияния и поглощения, дивиденды и крупные инвестиции, а также наем и увольнение руководителей высшего звена и их компенсацию.

Кто входит в совет директоров?

Обычно в состав совета директоров входит как минимум один инсайдер компании, такой как главный исполнительный директор, а также большинство внешних или независимых директоров, обладающих соответствующим опытом. Внешние директора не сталкиваются с теми же конфликтами интересов, что и инсайдеры компании в совете директоров.

Платят ли членам совета директоров?

Директора-инсайдеры обычно не получают вознаграждения за работу в совете директоров, поскольку чаще всего они являются сотрудниками компании. Внешние директора оплачиваются.

PI Planning — Scaled Agile Framework

Будущие задачи по разработке продукта нельзя предопределить. Распределите планирование и контроль тем, кто может понять конечные результаты и отреагировать на них.

—Майкл Кеннеди, Разработка продуктов для бережливого предприятия

В SAFe нет ничего волшебного. . . за исключением, возможно, PI Planning.

— Авторы

Введение в планирование PI: краткий обзор

Program Increment (PI) Planning — это очное мероприятие, основанное на каденции, которое служит сердцевиной Agile Release Train (ART), объединяя все команды в ART с общей миссией и видением.

Планирование PI важно для SAFe: если вы этого не делаете, вы не делаете SAFe.

Найти курс :

Внедрение SAFe
Leading SAFe
SAFe для команд
SAFe Scrum Master
SAFe Advanced Scrum Master
Владелец продукта SAFe / менеджер по продукту
Инженер по выпуску релизов SAFe
SAFe DevOps

Манифест Agile гласит: «Самый эффективный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — беседа лицом к лицу». SAFe выводит это на новый уровень благодаря планированию PI.

Там, где это возможно, это предполагает физическое совместное размещение, и эти крупномасштабные мероприятия по планированию PI теперь проводятся на многих предприятиях по всему миру. Они ясно продемонстрировали реальную финансовую рентабельность инвестиций, не говоря уже о нематериальных активах, возникающих, когда команда Agile-команд создает социальную конструкцию, которая приносит личное и коллективное вознаграждение.

Однако совместное размещение всего Agile Release Train (ART) может быть не всегда практичным, и в наше время COVID-19 создал ситуацию, когда это невозможно. В то время как физическое личное планирование имеет свои преимущества, неписаное «правило» SAFe гласит: «Люди, которые выполняют работу, планируют работу». Когда физическое присутствие невозможно, планирование в реальном времени, параллельное, виртуальное, личное планирование теперь доказало свою эффективность. Действительно, многим ART удалось создать гибридную ситуацию, когда несколько команд присоединяются удаленно, как показано ниже на рис. 19.0005

В расширенной статье «Распределенное планирование PI с помощью SAFe» содержатся дополнительные рекомендации и рекомендации по успешному управлению этими сценариями.

Рис. 1. Очное PI-планирование. Удаленные команды планируют одновременно использовать видеоконференцсвязь.

Планирование PI имеет стандартную повестку дня, которая включает в себя презентацию бизнес-контекста и видения, за которыми следуют перерывы группового планирования, где команды создают свои планы итераций и цели для предстоящего приращения программы (PI). В этом мероприятии, организованном инженером поезда релизов (RTE), участвуют все члены ART, и оно происходит в рамках итерации инноваций и планирования (IP). Удержание события во время итерации IP позволяет избежать влияния на планирование или пропускную способность других итераций в PI. PI Planning выполняется в течение двух дней, хотя это время часто продлевается для планирования в нескольких часовых поясах.

Бизнес-преимущества PI Planning

PI-планирование обеспечивает множество бизнес-преимуществ, в том числе:

• Установление личного общения между всеми членами команды и заинтересованными сторонами
• Создание социальной сети, от которой зависит ART
• Согласование разработки с бизнес-целями с бизнес-контекстом, видением и целями команды и программы PI
• Выявление зависимостей и поощрение сотрудничества между командами и между ART
• Предоставление возможности для «нужного количества» архитектуры и руководства по бережливому взаимодействию с пользователем (UX)
• Соответствие спроса производительности и устранение избыточных незавершенных работ (WIP)
• Быстрое принятие решений

Входы и выходы PI-планирования

Входы для PI-планирования включают:

• Бизнес-контекст (см. «готовность контента» ниже)
• Дорожная карта и концепция
• 10 главных особенностей невыполненной работы программы

Успешное мероприятие по планированию PI дает два основных результата:

• Принятые цели PI — Набор целей SMART, которые создаются каждой командой с бизнес-ценностью, назначенной Владельцами бизнеса.
• Программная доска — выделение новых дат выпуска функций, зависимости функций между командами и соответствующих этапов.

Подготовка

Планирование PI — важное событие, требующее подготовки, координации и коммуникации. Этому способствует RTE, и среди участников мероприятия есть владельцы бизнеса, менеджеры по продуктам, Agile-команды, архитекторы / инженеры систем и решений, системная команда и другие заинтересованные стороны, все из которых должны быть уведомлены заранее, чтобы быть хорошо подготовленными. Активное участие владельцев бизнеса в этом мероприятии обеспечивает важный барьер для бюджетных расходов.

Для успешного проведения мероприятия требуется подготовка в трех основных областях:

• Организационная готовность – Стратегическое согласование, подготовка команд и поездов
• Готовность контента – Управление и готовность к развитию
• Готовность к логистике – Рекомендации по проведению успешного мероприятия

Ниже приведены основные моменты Контрольного списка готовности к АРТ. (Полный контрольный список приведен в SAFe PI Planning Toolkit, доступном для SPC).

Организационная готовность

Перед планированием PI необходимо согласовать стратегию между участниками, заинтересованными сторонами и владельцами бизнеса. Распределяются критические роли. Однако, чтобы решить эту проблему заранее, организаторы мероприятия должны учитывать следующее:

• Масштаб и контекст планирования – Понимается ли масштаб (продукт, система, технологическая область) процесса планирования? Знаем ли мы, какие команды должны планировать вместе?
• Бизнес-ориентация — Существует ли разумное согласие в отношении приоритетов среди владельцев бизнеса?
• Agile-команды — Есть ли у нас Agile-команды? Есть ли в каждой команде выделенные члены и назначенный скрам-мастер и владелец продукта?

Готовность контента

Не менее важно обеспечить четкое видение и контекст, а также возможность участия нужных заинтересованных сторон. Поэтому планирование PI должно включать:

• Инструктаж — Брифинг, определяющий текущий бизнес-контекст
• Брифинги по концепции продукта — брифинги, подготовленные отделом управления продуктами, включая 10 основных функций в журнале невыполненных работ
• Брифинг по концепции архитектуры — презентация, сделанная техническим директором, корпоративным архитектором или системным архитектором для информирования о новых возможностях, функциях и нефункциональных требованиях (NFR)

Готовность к логистике

Подготовка мероприятия для поддержки большого количества участников — нетривиальная задача. Для физически совмещенного планирования это может включать в себя обеспечение безопасности и подготовку физического пространства. Для удаленных участников или для полностью распределенного PI Planning это также включает инвестиции в необходимую техническую инфраструктуру. Соображения включают:

• Места – Каждое место планирования должно быть подготовлено заранее
• Технологии и инструменты – Доступ в режиме реального времени к информации и инструментам для поддержки распределенного планирования или удаленных участников
• Каналы связи — Должны быть доступны первичные и вторичные аудио-, видео- и презентационные каналы

Стандартная повестка дня

Мероприятие проводится по повестке дня, аналогичной рисунку 2. Далее следует описание каждого пункта. Инструкции по адаптации этой программы для поддержки планирования в нескольких часовых поясах см. в статье по расширенной теме Распределенное планирование PI с помощью SAFe.

Рисунок 2. Стандартная двухдневная повестка дня PI-планирования

Повестка дня 1

• Бизнес-контекст — Владелец бизнеса или высшее руководство описывает текущее состояние бизнеса, делится видением портфеля и представляет точку зрения на эффективность существующего решения направлены на удовлетворение текущих потребностей клиентов.
• Видение продукта/решения — Управление продуктом представляет текущее видение (обычно представленное следующими 10 наиболее важными предстоящими функциями) и выделяет любые изменения по сравнению с предыдущим мероприятием по планированию PI, а также любые предстоящие вехи.
• Архитектурное видение и практика разработки – Системный архитектор/инженер представляет архитектурное видение. Кроме того, старший менеджер по разработке может внести поддерживающие Agile изменения в методы разработки, такие как автоматизация тестирования, DevOps, непрерывная интеграция и непрерывное развертывание, которые будут усовершенствованы в предстоящем PI.
• Контекст планирования и обед – RTE представляет процесс планирования и ожидаемые результаты.
• Разбивка команд #1 — В ходе разбивки команды оценивают свои возможности для каждой итерации и определяют элементы незавершенной работы, которые им, вероятно, потребуются для реализации функций. Каждая команда создает свои черновые планы, видимые всем, итерация за итерацией.

В ходе этого процесса группы определяют риски и зависимости и составляют первоначальные цели своей группы PI. Цели PI обычно включают «незафиксированные цели», которые являются целями, встроенными в план (например, истории, которые были определены и включены для этих целей), но не выполняются командой из-за слишком большого количества неизвестных или рисков. Незавершенные цели , а не дополнительные дела на случай, если будет время. Вместо этого они повышают надежность плана и заранее предупреждают руководство о целях, которые АРТ может не достичь. Команды также добавляют функции и связанные с ними зависимости на доску программы, как показано на рисунке 3.

Рисунок 3. Доска программы, показывающая функции и зависимости

• Проверка проекта плана — Во время проверки проекта плана, ограниченного по времени, команды представляют ключевое планирование. выходные данные, которые включают мощность и нагрузку, предварительные цели PI, потенциальные риски и зависимости. Владельцы бизнеса, менеджеры по продуктам и другие команды и заинтересованные стороны проверяют и вносят свой вклад.
• Управленческий обзор и решение проблем — Вполне вероятно, что проекты планов представляют проблемы, такие как объем, ограничения людей и ресурсов и зависимости. Во время совещания по решению проблем руководство может обсудить изменения объема работ и решить другие проблемы, согласившись на различные корректировки планирования. RTE помогает и удерживает основные заинтересованные стороны вместе до тех пор, пока это необходимо для принятия решений, необходимых для достижения достижимых целей.

В поездах решений с несколькими АРТ аналогичное мероприятие может быть проведено после первого дня планирования для решения возникших проблем с несколькими АРТ. В качестве альтернативы, RTE задействованных поездов могут разговаривать друг с другом, чтобы поднимать вопросы, которые затем решаются на конкретном управленческом обзоре каждой ART и совещании по решению проблем. Инженер по обучению решений (STE) помогает упростить и решать проблемы в рамках ART.

День 2 Повестка дня

• Корректировка планирования — На следующий день мероприятие начинается с того, что руководство представляет любые изменения в области планирования, людях и ресурсах.
• Командные перерывы #2 — Команды продолжают планирование на основе повестки дня предыдущего дня, внося соответствующие коррективы. Они завершают свои цели для PI, которым владельцы бизнеса присваивают ценность для бизнеса, как показано на рисунке 4.
  Рисунок 4. Лист целей PI команды с присвоенной ценностью для бизнеса
• Окончательный обзор плана и обед — Во время этого занятия все команды представляют свои планы группе. В конце временного интервала каждой команды команда заявляет о своих рисках и препятствиях и предоставляет риски RTE для использования позже в упражнении ROAMing. Затем команда спрашивает владельцев бизнеса, приемлем ли план. Если план принят, команда выносит свой лист целей PI перед аудиторией, чтобы каждый мог видеть, как сводные цели раскрываются в режиме реального времени. Если у владельцев бизнеса есть проблемы, командам предоставляется возможность скорректировать план по мере необходимости для решения выявленных проблем. Затем команда представляет свой пересмотренный план.
• Риски программы — Во время планирования команды определили риски и препятствия программы, которые могут повлиять на их способность достичь своих целей. Они решаются в более широком контексте управления перед всем поездом. Один за другим риски обсуждаются и рассматриваются честно и прозрачно, а затем распределяются по одной из следующих категорий:
  • Решено — Команды согласны с тем, что риск больше не является проблемой.
  • Принадлежит — Кто-то в поезде берет на себя ответственность за риск, поскольку он не может быть устранен во время планирования PI.
  • Принято — Некоторые риски — это просто факты или потенциальные проблемы, которые необходимо понять и принять.
  • Смягчено — Команды определяют план снижения воздействия риска.
• Голосование за доверие — После устранения рисков программы команды голосуют за свою уверенность в достижении целей PI своей команды.

Каждая команда проводит голосование «кулак из пяти». Если средний показатель равен трем пальцам или выше, руководство должно принять на себя обязательство. Если их меньше трех, команда перерабатывает план. Любому человеку, который проголосовал двумя пальцами или меньше, должна быть предоставлена ​​возможность высказать свои опасения. Это может добавить к списку рисков, потребовать некоторого перепланирования или просто быть информативным. После того, как каждая команда проголосовала, процесс повторяется для всей ART, и каждый выражает свое доверие коллективному плану, как показано на рисунке 5.

Рисунок 5. Вотум доверия АРТ

• Доработка плана — При необходимости команды перерабатывают свои планы до тех пор, пока не будет достигнут высокий уровень достоверности. Это тот случай, когда согласованность и приверженность ценятся выше, чем соблюдение временных рамок.
• Ретроспективное планирование и продвижение вперед — Наконец, RTE проводит краткую ретроспективу мероприятия по планированию PI, чтобы зафиксировать, что прошло хорошо, а что нет и что можно сделать лучше в следующий раз, как показано на рис. 6.

Рис. 6. Ретроспектива PI-планирования

• Обычно следует обсуждение следующих шагов вместе с окончательными инструкциями для групп. Это может включать:
  • Уборка помещений, используемых для планирования.
  • Фиксация целей и историй команды PI в инструменте управления проектами Agile.
  • Проверка команд и календарей событий АРТ.
  • Определение местоположения и времени планирования итерации и ежедневной остановки (DSU).

После завершения мероприятия по планированию RTE и другие заинтересованные стороны ART обобщают цели PI отдельных команд в набор целей PI программы (рис. 7) и используют это для внешней коммуникации и отслеживания прогресса в достижении целей.

Управление продуктами использует цели программы PI для обновления дорожной карты и улучшения прогноза для следующих двух PI на основе только что полученных данных.

Программная доска часто используется во время Scrum of Scrums для отслеживания зависимостей. Он может поддерживаться или не поддерживаться (вручную) после завершения планирования. Это зависит от имеющихся инструментов управления проектами Agile и потребностей ART.

Команды покидают мероприятие по планированию PI с предварительно заполненным журналом итераций для предстоящего PI. Они возвращают цели своей команды PI, планы итераций и риски в свою обычную рабочую область. Риски программы остаются за RTE, который следит за тем, чтобы люди, ответственные за владение рисками или их снижение, получали информацию и активно управляли рисками.

Самое главное, ART приступает к выполнению PI, отслеживая прогресс и при необходимости корректируя изменения, происходящие по мере появления новых знаний. Выполнение PI начинается с того, что все команды проводят планирование первой итерации, используя свои планы PI в качестве отправной точки. Это свежие данные для последующих процессов планирования итераций. Поскольку в планах итераций, созданных во время PI Planning, не учитывались подробные критерии приемки на уровне истории, вероятно, потребуется внести коррективы в первый и последующие планы итераций.

Рисунок 7. Цели программы PI

Solution Train PI Planning

В этой статье основное внимание уделяется действиям по планированию одного ART. Однако большие потоки создания ценности могут содержать несколько ART и поставщиков. В этом случае Solution Train обеспечивает координацию с помощью события Pre-PI Planning, которое устанавливает контекст и предоставляет входные данные для отдельных событий ART PI Planning. Событие после планирования PI следует за планированием ART PI и используется для интеграции результатов планирования ART, которые вносят свой вклад в решение.

Рис. 8. Планирование до и после PI

В статье «Итерация инноваций и планирования» приведен пример календаря для размещения событий планирования до и после PI.

Подробнее

[1] Леффингуэлл, Дин. Гибкие требования к программному обеспечению: Практика бережливых требований для команд, программ и предприятия. Эддисон-Уэсли, 2011 г.