Идеи для комнаты своими руками

В статье идеи для комнаты своими руками, снова предлагаю на Ваш суд, различные и интересные варианты вещей, в которых некоторые из Вас увидять свободную нишу для создания своего бизнеса.

1. Палатка для детей

Все мы были когда то маленькими и любили строить дома шалаши и палатки. Эти конструкции, как правило строились из подручных материалов, в качестве которых использовались покрывала, скатерти, стулья и всё, что можно приспособить для такого строительства.

После того, как наигравшись данные жилища разбирали наши родители, при этом немного ругаясь, так как в одну кучу было свалено много вещей.

Вот именно по этому хочу предложить делать детские палатки, а именно сборно — разборный каркас и полотно, которым накрывать палатку.

Думаю, что многие родители оценят это изобретение, так как им больше не придётся разбирать завалы своих детей, в виде сделанных их подручных материалов палаток и вигвамов.

2. Грифельная доска

Отличная идея для комнаты это грифельная доска, которая может быть расположена в любом месте квартиры и стать местом для напоминалок.

Уходя на работу можно написать на ней любое напоминание своим домочадцам, да и себе на утро или вечер оставить напоминание.

Конструкция грифельной доски может быть любой формы и размера да и разместить её можно где угодно, хоть в детской. хоть на кухне или в прихожей.

А если в доме есть маленький ребёнок, то скорее всего ему понравиться укращать рисунками поверхность доски для напоминаний, а не пачкать обои.

Этот предмет интерьера может стать той идеей, которая поможет начать бизнес, а в силу своей простоты в изготовлении, избежать больших денежных трат в виде стартового капитала.

3. Настенные часы

Настенные часы своими руками с корпусом из трикотажа. Пожалуй, конструкция настенных часов больше всего претерпела всевозможные изменения, которые в большей степени касаются самого циферблата.

Но вот сделанный из вязанного полотна (каркас, покрытый вязанным полотном) такого лично я ещё не видел.

Конечно поставить на поток производствво таких часов, навряд ли удастся, но для кого то эта идея может стать занятием для получения дополнительного дохода.

Тем более, что главное в этом объекте это циферблат, а часовой механизм есть в свободной продаже, равно, как и каркас, который может быть сделан из чего уголно.

4. Вязанная ваза

Очередная идея это вязаная ваза своими руками. Всё очень просто. Находим подходящий каркас из чего угодно (бутылка, стеклянная ваза, глининый горшок с высоким горлышком …), обтягиваем его вязанным полотном и получаем красивую и оригинальную вазу.

В связи с тем, что полотно растягивается, то готовое изделие одного размера можно надеть на разные по объму каркасы.

То есть, можно или продавать уже готовые вазы или сами чехлы.

Как и со всеми идеями, связанными с вязанием, для этого потребуется приобретение одной или нескольких вязальных машинок.

Всё зависит от амбиций и планов начинающего предпринимателя.

5. Ширма

Часто бывает, что в городских квартирах иногда хочется побыть одному или хотя бы отгородиться от остальных домочадцев, но в большинстве случаев такая затея заканчивается провалом в связи с тем, что свободных помещений в квартире мало, а проживающих много.

Именно поэтому решением такой проблемы может стать самая обычная ширма, которая позволит оградиться от всего и побыть наедине с собой и своими мыслями.

Обычная ширма это, когда она сделана из обычной древесини без каких либо дизайнерских излишков.

Но если её конструкция выполнена из, допустим, дуба и каркас обтянут дорогим по стоимости материалом, то этот предмет интерьера не только будет выполнять функции уединения, но и станет украшением интерьера.

---

Вместе с этой статьёй читают:
Новые идеи своими руками
Идеи для декора своими руками

Как создать интерьер с приставкой «эко»: модные идеи — INMYROOM

При постоянно ускоряющемся темпе жизни горожанин нуждается в полноценном и качественном отдыхе и черпает ресурсы в природе. Вместе с экспертами компании SKOL разбираемся в модных тенденциях экостиля и практике использования их в интерьере. 

Кварц и охра

На всех модных палитрах года представлены природные оттенки. Например, в прошлом сезоне хитами были розовый кварц и золотая охра – два мягких натуральных тона: жемчужный блеск и тепло земли. 

Зеленый

Фаворитом 2017 года стали все оттенки зеленого – успокаивающего и умиротворяющего цвета. Французский дизайнер и колорист Робер Жерве создал невероятную палитру из 8 глубоких, свежих оттенков. Он заимствовал цвета у леса и моря и дал каждому поэтическое название: «Морская бездна», «Мох», «Лесная чаща». Можно легко создать уголок дикой природы дома, наполнив свой интерьер такими красками.   

Все оттенки серого

Уверенно лидирует в интерьере серый цвет и все его производные. Идеальный серый представлен в коллекции Coherence французского бренда Ressource. Здесь все вариации его тонов: от теплого серо-розового и свежего серо-голубого до густого антрацитового. Именно взаимосвязь человека с природой, детские воспоминания о прогулках во французской провинции вдохновили автора на создание этой коллекции. 

Синий и голубой

Не менее популярным цветом в 2017 году стал глубокий синий и все оттенки голубого, идеально подходящие для благородного, изысканного интерьера. Звезда дизайна Сара Лавуан произвела фурор в мире красок своим уникальным оттенком Le Bleu Sarah. Ее сине-зеленый играет с воображением, становясь то цветом морской волны, то припыленным индиго. 

Яркие цвета и пастельные тона

Мировые текстильные и обойные бренды, как и производители красок, также следят за современными тенденциями колористики. Бельгийская фабрика Omexco наполняет свои коллекции экспрессивными цветами синего, зеленого, ярко-рыжего, красно-охристого, а также приглушенными пастельными тонами.  

Естественные мотивы

Птицы

Устроить оазис можно и дома, умело используя экомотивы в интерьере. Например, пернатые прочно угнездились в мире дизайна. Фабрики, как правило, выбирают для принтов экзотические виды. Разноцветные попугаи и райские птички на стене наполнят трелями и тропическим зноем любой интерьер.     

Животные

Тема животных по-прежнему востребована в интерьерной моде. Образ дикой природы вдохновил бельгийскую фабрику на создание коллекций обоев, имитирующих шкуры зебры. Звериные принты передают энергию самого животного и добавляют драматизма в интерьер.

Деревья, воздух, небо

Эти три основных компонента природы во все времена восхищали европейских дизайнеров, очарованных восточной философией. Молодой бренд Tenue de Ville в новых коллекциях обоев сумел передать ощущение гармонии мира, экологичность и чистоту в каждом сантиметре. Парящие в небе облака, предрассветный лес переданы мягкими расплывчатыми пятнами туши. Добавив в интерьер эти полотна, вы насладитесь ощущением густоты влажного воздуха и приглушенными красками раннего утра.

Пальмы

Этот жаркий тропический мотив все еще остается популярным в декоре интерьера. Сочная зелень принта переносит на южные пляжи с горячим песком, раскаленным солнцем и шумом моря. Достаточно наклеить несколько полотен обоев, чтобы устроить кусочек неземного рая у себя в квартире.

Цветы, растительность

Что касается флористических мотивов, то дизайнеры отдают предпочтение растениям, которые олицетворяют благородные качества человека. Очень часто на принтах изображают бамбук. Его побеги символизируют долголетие и неиссякаемую силу.

Подарить дому красоту, любовь и нежность можно, украсив интерьер рисунком сакуры. Пион считается самым романтичным цветком и наполняет пространство любовью и страстью. 

Природные материалы

Натуральные волокна

Согласно философии экодизайна, производители стремятся оставить декоративные материалы максимально «сырыми», необработанными. Предпочтение отдают привычному дереву и растительным волокнам. Бельгийская фабрика Omexco использует для воплощения своих творческих идей лен, бамбук, сизаль, джут, бумагу, вискозу. Среди самых экзотичных материалов – листья филиппинской лилии.

Образцом экологичности считаются японские обои фабрики Tomita. Они полностью или частично выполнены вручную. В основе лежит бумага «васи», которая тоже производится из растительных волокон. Дизайн интерьера с использованием этих настенных покрытий будет лаконичным и позволит сконцентрироваться на внутреннем мире, как и пропагандирует японская философия.

Лепнина

Для декорирования интерьеров в стиле эко часто используется гипс – один из самых уютных природных материалов. В его состав не добавляют вредных компонентов.

Интерьеры с применением лепного декора наполнены воздухом, теплом и элегантностью. Самый разнообразный дизайн из гипса представлен французской фабрикой Atelier Sedap. Достаточно прикоснуться к этим шелковым на ощупь гипсовым элементам, чтобы влюбиться в них раз и навсегда.

SKOL более 20 лет представляет в России элитные отделочные материалы и авторский декор от лидирующих производителей Франции, Бельгии и Японии: эксклюзивные обои, дизайнерские краски, интерьерные ткани, освещение и лепнина из парижского гипса. Ведущие мировые дизайнеры участвуют в создании этих коллекций и активно используют их в своих интерьерных проектах. SKOL еженедельно осуществляет поставку продукции напрямую с фабрик.

*В статье использованы фотоматериалы, предоставленные компанией SKOL

Читайте также:

THA 117: Творческий мозговой штурм: как построить фабрику идей

 

Шари более тридцати пяти лет занимается управлением бизнесом, созданием команд, управлением проектами, операционным развитием, маркетингом/брендингом и масштабированием продаж, устойчивые модели. Ее стратегии укрепляют ценность бренда вашей компании, улучшают отношения и мотивируют вашу команду на естественное, уверенное и легкое получение большей прибыли. Она успешно работала с малыми предприятиями и компаниями над созданием процветающей, устойчивой культуры, которая приносит прибыль и богатство за счет подотчетных и ответственных действий. Найдите другие выпуски с участием Шари ЗДЕСЬ.

Барри Барретт специалист по продажам и продажам является профессиональным реализатором EOS. Его компания Business With Purpose. Во время карьеры Барри в качестве сервис-менеджера и топ-продавца он оттачивал свои таланты в общении с людьми.

Барри неутомим в своем стремлении к совершенству в автомобильной промышленности и во всем, что он делает. Его страсть к предоставлению инструментов для обучения владельцев и их команд переходу на новый уровень безгранична. Барри является сертифицированным тренером Ziglar Legacy. Послушайте предыдущие выпуски Барри  ЗДЕСЬ .

Дэвид Эшбах проработал более двадцати пяти лет на рынке послепродажного обслуживания автомобилей. После окончания Канзасского университета Дэвид посвятил свою профессиональную карьеру тому, чтобы стать ведущим в отрасли коучем и надежным источником рекомендаций. Он понимал, что для того, чтобы занять руководящую должность, нужны опыт и список достижений.

В течение последних двух с половиной десятилетий Дэвид обслуживал и консультировал руководителей цехов по производству красного дерева, а также индивидуальных стартапов на земляных полах в ремонтных отсеках с жестяными крышами. Он понял, что в каждом рукопожатии есть мудрость, а в каждом успехе — история.

Дэвид предписывает важность процесса, понимая, что деньги являются побочным продуктом отличного обслуживания. Он узнал, что рынок послепродажного обслуживания автомобилей — это семейная индустрия. Вот почему он горд тем, что тысячи менеджеров по обслуживанию и сотни владельцев бизнеса доверились его руководству на пути к успеху. Послушайте другие выпуски Дэвида ЗДЕСЬ .

 

Все книги, упомянутые в подкасте, можно найти на Страница с книгами.

Основные темы для обсуждения:

• Разрушьте разрозненность вашей среды
  • Мы являемся экспертами в области ремонта автомобилей и смотрим на другие отрасли и людей, которые не знают ваш бизнес
• Сильные, уверенные в себе лидеры готовы слушать и учиться у своей команды и понимать, что у них нет ответов на все вопросы.
  • Они также знают, что их команда хочет внести свой вклад в развитие компании
• Культура невероятно важна, она поощряет открытость
  • Культура исходит из основных ценностей
    • Они должны быть идентифицированы, чтобы ваша компания имела направление на север
  • Одной из основных ценностей Барри является «Радикальная прозрачность».
    • Это правда, как вы ее видите.
    • Книга Эго — враг
  • Творчество исходит из культуры
• Адам Грант Ted Talk – Удивительные привычки оригинальных мыслителей
• Речь идет о захвате и использовании великих идей
  • Им может понадобиться время, чтобы вырасти
• Мозг используется для того, чтобы иметь идеи, а не хранить их
  • Если вы просыпаетесь ночью, запишите свои мысли. Ваш мозг отдохнет
• Проведите мозговой штурм с командой о том, как вы можете увеличить свой средний заказ на ремонт еще на 100 долларов
• Уолт Дисней говорит, что на фабрике идей есть три типа: Три стадии мышления: Мечтатель – Реалист – Критик. Вам нужны все трое в вашей команде.
• Барри: Идей пруд пруди. Реализация идей, которые имеют значение.
  • Прикладные знания — сила
• Барри: Создайте список проблем. У каждого члена команды есть свой список проблем. Список собирается еженедельно и доходит до руководящей команды.
  • В каждом выпуске есть идея
  • Ваши идеи должны решать проблемы
  • Когда член команды реализует одну из своих идей, он знает, насколько он важен для бизнеса
• Шари: Лидеры должны:
  • Сначала слушать
  • Разрешить мозговой штурм
  • Поддержите изменение
  • Обучение трансформации
• Дэвид: Творчество — это эмоциональный процесс
  • Как лидеры, мы должны сохранять непредвзятость, и идеи, которые приходят к вам, уважают эмоции, которые породили идею
• Лидерство и культура не меняются за одну ночь
• Творческий конфликт может быть уважительным, когда делятся идеями.
  • Доверься мне, чтобы быть частью отношений
• Глядя на свои идеи, спросите пять почему.
  • Спросите почему 5 раз, основываясь на ответах, которые вы получите, пока углубляетесь в идею
• Дэвид: Создайте заявление о преимуществах всего в магазине.
  • Действительно ли продукт или процесс приносит пользу бизнесу? Это полезно?
  • Создайте тег и напишите его на предмете.
  • Вы можете найти элементы или процессы, которые могут не представлять ценности для бизнеса
• Даже плохие идеи из прошлого могут сработать сегодня. Не судите заранее.
• Дэвид: Сыграй в игру «Объясни»
  • Объясни интернет человеку из 1920 года
  • Объяснить лампочку человеку из 1515 года
  • Это отличное занятие для консультантов по обслуживанию
  • Это занятие пробуждает творческий потенциал
  • Это можно использовать для объяснения лидерства
• Возьмите идею и попросите объяснить, как она будет работать.
  • Есть ли там дыры?
  • Ответы на вопросы.
• Получить отличные идеи извне отрасли
  • Мы много говорим о врачах
  • Понаблюдайте за обслуживанием клиентов в других компаниях, у которых есть прилавок. Важно наблюдать за реакцией клиентов. Получите идеи от этого.
  • Найти местные бизнес-группы, все члены которых принадлежат к разным отраслям
• Каждая неудачная идея – это основание для дальнейшего развития
• Барри: нам не нравится меняться или быть инновационными
  • Сет Годин говорит, что мы должны признать, что мы не компетентны делать новые вещи и реализовывать новые идеи.
  • Мы должны прийти в область некомпетентности. Мы начинаем бояться этого.
  • Преодолейте свое эго и получите обратную связь
  • Иметь творческий конфликт и культуру для реализации лучших идей

Ресурсы:

• Особая благодарность  Дэвид Эшбах , Барри Барретт и Шари Фазан за их вклад в развитие вторичного рынка.
• Страница с книгами ЗДЕСЬ
• Оставьте мне честный отзыв в iTunes. Ваши оценки и обзоры действительно помогают, и я читаю каждый из них.

Facebook   Twitter   Linked In   Электронная почта

---

Этот эпизод предоставлен вам компанией Jasper Engines & Transmissions. Когда двигатель или трансмиссия автомобиля выходит из строя, это не конец пути. Восстановленная трансмиссия от Jasper Engines & Transmissions подарит вашему автомобилю новую жизнь. JASPER имеет более 2000 партнеров, три производственных предприятия, два распределительных центра и 45 филиалов по всей стране. Все они работают над производством, транспортировкой и доставкой идеального продукта. Это то, что они умеют лучше всего… делать клиентов счастливыми. Посетите сайт jasperengines.com

---

 

Подпишитесь на мобильное приложение для прослушивания ЗДЕСЬ.

Об авторе, Carm Capriotto, AAP

Карм является основателем и ведущим подкаста Remarkable Results Radio и пионером автомобильных подкастов послепродажного обслуживания. Карм использует свой многолетний опыт работы на вторичном рынке, чтобы поделиться интересными историями от своих гостей.

Слушайте сырые, нефильтрованные, честные и искренние истории, которые включают идеи, тенденции, лучшие практики и опыт. Каждое интервью дает возможность узнать одну новую вещь через истории личных достижений. Многие гости подкаста рассказывают свою историю перехода от работы в своем бизнесе к работе над ним.

В качестве ведущего более 1000 эпизодов Карм использует свой энтузиазм и страсть к послепродажному обслуживанию, особенно к сфере услуг, чтобы вовлечь своих слушателей в путешествие, демонстрирующее пути успешных специалистов в области обслуживания к выдающимся результатам. Ему также нравятся интервью с лидерами рынка послепродажного обслуживания, которые рассказывают слушателям о своих взглядах на отрасль.

Следите за подкастом в своем любимом приложении для прослушивания подкастов и всегда слушайте, чтобы узнать только одну вещь!

← RR 427: Вин Уотерхаус – У вас должна быть самая высокая зарплата в городе, а не самая низкая RR 428: Tech Talk – ADAS | Поддержите поставщиков, поддерживающих обучение | Фундаментальная подготовка →

Создание фабрики идей — доктор О

Дэйв Овентал

19 мая 2020 г.

Дэйв Овентал

19 мая 2020 г.

Что это такое

ФАБРИКА ИДЕЙ — это продуманное и систематизированное виртуальное и физическое пространство, которое учит людей, как разрабатывать идеи и применять их для постоянного улучшения. ФАБРИКА ИДЕЙ может быть для отдельных лиц, групп или команд, организаций или сообществ. Цель состоит в том, чтобы люди научились разрабатывать и применять идеи для решения проблем, использовать возможности, создавать новые продукты, услуги или бизнес или улучшать процессы. Сейчас больше, чем когда-либо, фабрики IDEA нужны в столь масштабное время перемен.

Зачем это нужно

ФАБРИКИ ИДЕЙ нужны не только из-за пандемии COVID-19, но и из-за всей глобальной нестабильности; войны, голод, экологические катастрофы и т. д. Глобальная конкуренция растет с фантастической скоростью, в то время как технологии быстро меняются, переопределяя нашу жизнь (как мы живем и как мы работаем). Не сидите сложа руки и не ждите, пока другие изменят мир, каждый должен проявлять инициативу и использовать свои врожденные способности к творчеству во благо.

Все рождаются творческими; однако годы социальных репрессий заставили нас избегать рисков и не бросать вызов существующим идеям. Это создает комфорт, вызывая чрезмерную уверенность в текущих нормах и статус-кво. К сожалению, нас окружают доказательства того, что то, как делается большинство вещей, либо не работает, либо нуждается в серьезных улучшениях. Эти улучшения исходят из новых идей и духа и настойчивости, чтобы претворить их в жизнь. Глобальное сообщество IDEA FACTORIES необходимо для распространения навыков и мышления каждого человека и организации, чтобы измениться к лучшему будущему.

Инновации начинаются с I(dea). Новые идеи делают мир лучше; создавая более сильную конкуренцию и новые способы жить и процветать. Идеи (то есть творчество) — прекрасный способ улучшить свое психическое состояние и развить сильное чувство уверенности и позитивности. Люди — наш самый ценный актив, и потребность в новых идеях от каждого имеет решающее значение для создания лучшего будущего.

Творческие способности человека являются самым неиспользованным ресурсом в большинстве организаций. Организации должны использовать различные точки зрения и опыт всех сотрудников для успеха организации. Не просто несколько человек на вершине пирамиды или те, кто занимается типично творческими областями, такими как маркетинг, исследования или дизайн; но каждый сотрудник на любом уровне, в каждой роли должен вносить свой вклад в успех организации, и путь к раскрытию скрытого творчества каждого лежит через формальный, систематический процесс, такой как ФАБРИКА ИДЕЙ.

Потребность в непрерывном потоке новых идей имеет решающее значение для выживания организации. Каждая область организации должна поощрять непрерывные улучшения и делать все еще лучше в бесконечном цикле улучшений. От бухгалтерского учета до дистрибуции, маркетинга и продаж, каждая часть организации должна найти способы сократить расходы, повысить безопасность, сделать процессы более эффективными и предоставить все новые и новые способы привлечения новых источников ценности для клиентов. Нет времени лучше настоящего, чтобы начать. Вы не можете ждать.

Ингредиенты успеха

Успех ФАБРИКИ ИДЕИ состоит из нескольких ключевых элементов. Во-первых, это долгосрочная перспектива. ФАБРИКА ИДЕЙ не может быть просто новым «ароматом месяца». Это должно стать частью организационной культуры (и образа мышления человека). Двигаясь вперед, каждый должен понимать, что постоянное совершенствование будет важной частью долгосрочного роста. Во-вторых, это полная управленческая поддержка сверху вниз на каждом уровне управления. И это не могут быть просто пустые речи.

Лидеры должны продемонстрировать, что для выживания и процветания организации единственным способом ее работы является постоянное совершенствование, основанное на нескончаемом потоке новых идей. Это не может меняться от одного лидера к другому, это должно быть укоренено в корпоративной культуре, чтобы обеспечить долгосрочный успех и заинтересованность и участие сотрудников. Такие компании, как Toyota, GE и Motorola, продемонстрировали, что новые идеи и инновации во всех сферах бизнеса имеют решающее значение как в хорошие, так и в плохие времена.

Также должны быть созданы как виртуальные, так и физические пространства для обучения и экспериментов. Онлайн-форумы, курсы и ресурсы должны быть доступны в любое время и в любом месте. Необходимо создать физические места, где сотрудники имеют доступ к инструментам и расходным материалам (например, доскам, флип-чартам, 3D-принтерам), книгам и другим ресурсам, а также местам для обучения и семинаров. Чтобы гарантировать, что эти критически важные элементы не будут останавливаться и запускаться из года в год, IDEA FACTORY нуждается в отдельном бюджете, который подчиняется непосредственно генеральному директору.

Этот бюджет покроет расходные материалы, учебные материалы, курсы, экскурсии, а также вознаграждения. Бюджет должен быть достаточным для обеспечения роста всех сотрудников, но не настолько большим, чтобы дорогие «гаджеты» или постоянные и бесполезные «бесполезные хлопоты» заменяли идеи. ФАБРИКА ИДЕЙ занимается нефизическим, идеями, которые разрабатываются и строятся для создания новых источников инноваций. Этот бюджет также должен охватывать различные мероприятия.

ФАБРИКА ИДЕЙ должна продвигать новые идеи через информационные бюллетени, ярмарки идей, поездки к другим компаниям и поставщикам, книжные клубы и поездки в другие места бизнеса. Кроме того, бюджет должен будет охватывать информационную систему, чтобы обеспечить надлежащее хранение новых идей и распространение их по всей организации для долгосрочного и непрерывного обучения. Эти инвестиции направлены на развитие армии увлеченных, высокомотивированных сотрудников, которые берут на себя ответственность за успех организации.

Основы

Для постоянного успеха есть несколько основополагающих элементов, которые обеспечат высокую вероятность успеха. Постоянная и громкая поддержка со стороны высшего руководства необходима для того, чтобы вся организация понимала важность и важность новых идей и постоянного совершенствования. Кроме того, участие должно быть добровольным; однако организация должна работать непрерывно, чтобы получить самый высокий процент участия. По мере того, как организация развивает «маленькие победы», а моральный дух повышается, поскольку участники понимают, что успех организации зависит от каждого из них, все больше и больше сотрудников увидят выгоду от участия.

Непрерывное обучение и применение знаний также должны предлагаться виртуально и в физических местах. От творческого мышления, критического мышления и принятия решений до таких навыков, как внимательность и построение команды, а также сравнение передового опыта внутри и за пределами организации, обучение должно быть в постоянном центре внимания. В отличие от обычных курсов обучения, сотрудники должны сразу же применять новые навыки и использовать их ежедневно для создания опыта и привычек для постоянного совершенствования. Кроме того, успех также зависит от поэтапного развития организационных способностей; таким образом, долгосрочная перспектива.

Стадия I

Для успешной ФАБРИКИ ИДЕИ организация должна сначала изучить основы, одержать небольшие победы, а затем постепенно знакомиться со все более сложными способами решения проблем и развития новых областей бизнеса. Точно так же, как младенцы переходят от ползания к ходьбе и бегу; участники должны изучить основы, прежде чем они смогут «изменить мир». Стадия I обычно длится от 1 до 3 лет.

На этапе I генеральный директор и высшее руководство постоянно демонстрируют поддержку инициативы. Кроме того, сотрудникам рекомендуется ежемесячно определять несколько областей своей работы, которые нужно улучшать. Эти одна-две ежемесячные новые идеи обеспечат простой, но действенный способ научить каждого определять области, требующие улучшения, и нести ответственность за реализацию улучшения. ФАБРИКА ИДЕЙ — это не система предложений. Это возлагает ответственность на человека. Каждый человек вносит предложения по улучшению своей рабочей области и вносит изменения. В отличие от традиционной системы предложений, в которой идеи предлагаются другим для инициации, ФАБРИКА ИДЕЙ создает армию решателей и специалистов по устранению проблем.

Этап I направлен на обучение базовым элементам, таким как творческое мышление, критическое мышление, умение задавать вопросы, навыки письма и внимательность. Навыки письма имеют решающее значение, поэтому каждый человек заполняет простую карточку ДО и ПОСЛЕ, в которой сообщается о проблеме и эффекте улучшения. Эти «предложения» рассматриваются руководством и вывешиваются на досках объявлений по всему объекту, чтобы поделиться новыми идеями. Эта визуальная коммуникация также обеспечивает ежедневное (и настоящее) подкрепление, которое ясно демонстрирует, что непрерывные улучшения — это новый способ ведения бизнеса.

Неудача также является критическим элементом на Этапе I. Все узнают, что неудача приемлема и является неотъемлемой частью непрерывного совершенствования. Способность учиться, ошибаться и повторяться позволит каждому быть уверенным в том, чтобы идти на риск и продолжать учиться. Следует проводить ежемесячные «общие собрания» под руководством генерального директора, чтобы продемонстрировать как успехи, так и неудачи, чтобы продемонстрировать важность ФАБРИКИ ИДЕЙ, а также удовольствие от создания и неудачи.

На этом этапе также полезно брать сотрудников с собой на экскурсии в другие офисы или посещать другие компании для обучения и обмена опытом. Эти поездки могут позволить сотрудникам применять передовой опыт в своей работе или делиться идеями, которые будут использоваться другими компаниями или поставщиками. Сотрудники также узнают, что сравнительный анализ других компаний и использование хороших идей из других источников являются приемлемым методом улучшения.

Этап II

Этап II обычно длится от 2 до 3 лет и переводит сотрудников на следующие этапы решения проблем; поиск и исправление все более сложных проектов по улучшению. Сотрудники также переходят от индивидуальных проектов к более групповым и командным проектам. Кроме того, на этом этапе все группы обучаются находить лучшие способы предоставления клиентам новых форм ценности. Навыки, которым обучают на этом этапе, включают исследования, статистику и принятие решений.

Творческому решению проблем обучают с помощью систематических методов, которые обучают сотрудников важности использования данных и фактов для поиска основных причин проблем и использования новых способов решения проблем. Кроме того, подчеркивается важность экспериментирования и проверки идей, чтобы каждый понимал, что неудача приемлема и это единственный способ учиться и повторять. Команды изучают использование документов формата A3, а также такие процессы, как «Шесть шляп мышления» и «Планируй-Делай-Проверяй-Действуй» (PDCA).

Визуальная коммуникация становится все более важной частью обучения. Документы по решению проблем в формате A3 распространяются по всей организации и используются в качестве учебных ресурсов. Кроме того, многие проекты перемещаются за пределы «личных рабочих зон» в другие сферы бизнеса. Это обучение уменьшает менталитет разрозненности и демонстрирует необходимость бросать вызов существующим идеям (а не людям), а также способность неспециалистов улучшать другие области бизнеса. Стратегия — еще одно направление.

Сотрудники узнают о стратегии и о том, как позиционировать свои идеи для максимальной вероятности успеха. Сосредоточение внимания на способах предоставления клиентам все большей и большей ценности при одновременном понимании конкурентов имеет решающее значение. Сотрудники изучают основные конкурентные стратегии, такие как выявление сильных и слабых сторон конкурентов, как правильно позиционировать себя по сравнению с конкурентами, работая вместе, чтобы гарантировать, что самая сильная сила поддерживает идею успеха.

Этап III

Стадия III — это этап, на котором опытные практики работают над долгосрочными «выстрелами в луну» или Большими Волосатыми Смелыми Целями (БИХАГ), на разработку которых часто уходят годы. Этот этап позволяет опытным практикам использовать свои навыки для разработки новых способов изменения бизнеса с помощью новых продуктов, технологий или изобретений. Этот этап аналогичен проекту Google X (теперь просто X), который фокусируется на амбициозных, исследовательских и новаторских проектах, осуществляемых без каких-либо ожиданий краткосрочной прибыльности или выгоды, а также, возможно, без полного изучения потенциальных рисков и преимущества. Стадия III позволяет сотрудникам и командам «идти по-крупному», что часто напоминает проекты «скунсовой работы».

Сотрудники на этом этапе теперь думают больше как интрапренеры, чем просто сотрудники. Внутренние предприниматели действуют как предприниматели, но внутри организации. Они используют ресурсы организации для развития новых направлений бизнеса для будущего роста. Примерами интрапренеров могут служить Ли Якокка, продвигавший Ford Mustang, Арт Фрай, создавший легендарные блокноты Post-it®, Халки Алдикакти, создавший Pontiac Fiero, и Ричи Херринк, создавший корпоративное обучение IBM. Эти люди выполняли свою повседневную работу, работая над «увлеченными проектами», чтобы изменить организацию и мир.

Интрапренерам предоставляется «воздушное прикрытие» от спонсоров, чтобы у них было время заниматься этими проектами в дополнение к своим обычным обязанностям. Они узнают, как разрабатывать бизнес-кейсы, чтобы продемонстрировать бизнес-потенциал идей и областей организации, необходимых для поддержки. К тому времени, когда сотрудники проходят через стадию III, организация набирает армию мотивированных и квалифицированных творческих решателей проблем, которые сосредоточены на улучшении себя, организации и обеспечении того, чтобы клиентам предоставлялись самые высокие уровни ценности, для четкого конкурентного преимущества и успеха на рынке.

Заключение

Каждой организации необходимо развивать внутренние ФАБРИКИ ИДЕИ. Слишком многие организации довольствуются армией «ходячих мертвецов», которые приходят, выполняют свою работу и уходят. Эти зомби только и ждут выхода на пенсию через 15-20 лет. Это неприемлемо с точки зрения возврата инвестиций (ROI). Сотрудники являются самым дорогостоящим активом в организации; поэтому крайне важно обеспечить максимальную отдачу от каждого из них.

Дни, когда вы просто делали свою работу и ни о чем не спрашивали, прошли. Для долгосрочного успеха лидеры должны использовать творческие способности каждого в организации. Необходимо изменить мышление и культуру, чтобы активно находить новые способы улучшения каждого аспекта своей работы и организации в целом. Лидеры должны возглавить армию постоянных новаторов на всех уровнях и во всех областях организации.

Критическое значение имеет создание среды, ориентированной на долгосрочное обучение, принятие неудач и сотрудничество между группами. Кроме того, должны быть выделены ресурсы для поощрения всех сотрудников к разработке и применению новых идей; осознать, что успех организации зависит от каждого. Еще одним ключевым преимуществом создания IDEA FACTORY является командное мышление и отказ от разрозненности.

Команды должны работать вместе и обмениваться информацией и ресурсами для общего успеха организации. Интеллектуальная система может поддерживать это через цифровой портал для всех идей по улучшению, историй успеха и неудач, а также людей, к которым можно обратиться за руководством. Эта система может быть простым хранилищем, гарантирующим, что организационные знания хранятся внутри компании и используются для всеобщего блага. Поощрение всех загружать свои знания, чтобы принести пользу всей организации, является важным инструментом для разрушения менталитета разрозненности.

В ФАБРИКЕ ИДЕЙ нет ничего нового, но большинство лидеров не воспринимают эту потребность всерьез. Творческие способности и стремления всех сотрудников дремлют и похоронены глубоко внутри них из-за многих лет социальной обусловленности. Каждый должен внести свой вклад в успех организации и создать непрерывный поток идей для изменений.